Você não se sente realizado no trabalho atual, está insatisfeito na CLT e vê na prestação de serviços como consultor empresarial uma válvula de escape.
Mas, você sabe quais são os serviços prestados por um consultor empresarial?
Essa é uma questão bem abrangente, visto que o consultor pode atuar em diversas áreas.
No entanto, há alguns segmentos mais abrangentes que podem ser utilizados como referência para escolher sua área de atuação.
Veja agora os serviços mais comuns prestados pelo consultor empresarial!
Quando contratar um consultor empresarial?
Apesar dessa pergunta ser extremamente comum, a resposta precisa de mais fundamentação.
Quanto menor for a empresa, maior é a responsabilidade sobre o próprio empreendedor. Pois, ele é gestor e investidor do negócio.
Além disso, pode ser que o empresário de pequeno porte tenha garra, vontade, mas pouco conhecimento técnico, assim como uma reduzida visão sistêmica.
Como pode ver, aqui seu trabalho pode ser muito necessário. Contudo, lembre-se que se trata de uma pequena empresa e que o faturamento de negócios assim não é tão elevado.
Durante a apresentação da proposta para empreendimentos de pequeno ou médio porte, melhores opções para um iniciante, frise como o consultor é necessário para otimizar a estrutura organizacional.
Assim, gestores, diretores e empresários verão valor agregado na sua prestação de serviços e, certamente, buscarão pelo seu serviço.
Serviços prestados por um consultor empresarial
BPMN
O BPMN é uma notação para a modelagem de negócios.
O consultor fará a análise de cada um dos processos da empresa e um desenho com a notação BPMN.
Dessa forma, conseguirá identificar os gaps, falhas e melhorias do processo, inicialmente em uma visão macro.
A notação BPMN é fácil compreensão, em que conseguimos identificar onde estamos e aonde queremos chegar.
Com ela, também é possível identificar a interdependência das áreas, onde estão sendo alocados os recursos físicos, humanos e tecnológicos, além de mostrar se os mesmos são adequados ou não.
Em resumo, o BPMN é utilizado para criar fluxogramas de processos de negócios, o que facilita no desenvolvimento de uma análise sistêmica na empresa.
O BPMN pode ser criado para qualquer coisa, desde tarefas, metas, ideias até projetos em desenvolvimentos.
Assim, o consultor empresarial pode desenvolver essa tarefa com base em suas análises e acompanhamento da empresa em que atua.
Certamente, é uma excelente ferramenta para mostrar o cenário atual, as evoluções da consultoria e o cenário ideal.
Internalização da contabilidade
Outro serviço prestado pelo consultor empresarial é a internalização da contabilidade, isso quando o consultor é do setor contábil.
Além de ser somente um prestador de serviços conforme as demandas, o consultor também pode atuar diretamente na contabilidade.
Aqui, atuar diretamente na contabilidade significa fazer a transição da contabilidade feita em um escritório contábil para a contabilidade feita internamente no próprio sistema da empresa.
Nesse caso, estamos falando de empresas de maior porte, por exemplo, as que possuem um ERP.
Basicamente, o consultor irá migrar toda a informação contábil para a empresa, permitindo aos gestores terem dados contábeis e fiscais em tempo reais. Pois, eles estarão na própria empresa e não mais em um sistema terceirizado.
Como consequência, isso aumenta a velocidade da empresa no mercado, seja para tomada de decisões, agilidade nos orçamentos, ter um custo alinhado para formação de preço de vendas e gerenciamento de compras e estoques com maior assertividade e lucratividade.
Importante salientar que o consultor será o responsável pela transição da contabilidade de um sistema terceiro para o sistema interno da empresa. Contudo, ele não será o responsável técnico e legal da contabilidade do negócio.
Essa é uma ótima opção para profissionais que vem da área contábil e tem certa expertise nesse setor.
Recuperação de créditos tributários
A recuperação de créditos tributários é mais um dos serviços prestados pelo consultor empresarial.
Este serviço é basicamente uma operação, procedimento ou requisição que deve ser iniciado pelo contribuinte.
Aqui, falamos de créditos administrativos, ou seja, aqueles decorrentes de erros ou desconhecimento do contribuinte, que serão recuperados sem a necessidade de processo judicial, já que estes ocorrerão somente se o consultor for da área jurídico tributária.
Basicamente, esses créditos são os valores pagos pelos empreendimentos por suas obrigações tributárias, incluindo contribuições, taxas e impostos, por exemplo, ISS, IR, IPI, CSLL, ICMS, INSS, PIS e COFINS.
O que o consultor fará será o levantamento de quais impostos foram creditados e debitados no período de apuração e se esses valores concordam com o faturamento da empresa.
Nessa situação, o consultor deve ter conhecimento fiscal e poderá contar com alguns sistemas de auditoria presentes no mercado.
Em relação aos clientes, procure por empresas de pequeno ou médio porte com faturamento médio (maior ou igual a 1 milhão por ano).
Provavelmente, empresas desse tamanho terão o setor contábil reduzido ou terceirizado. Por isso, fica muito mais fácil oferecer sua prestação de serviços e solucionar os problemas do negócio.
Auditoria
A auditoria nada mais é do que um processo rigoroso de análise de dados e sistemas de uma empresa.
O objetivo de uma auditoria é identificar erros, falhas, pontos de melhoria e estratégias. Além disso, analisar cuidadosamente cada setor de uma empresa de maneira individualizada.
Esse é um dos principais serviços prestados pelo consultor empresarial, que pode ser de contabilidade, financeiro, compras, gestão de pessoas ou qualquer outro setor.
Implantação de custeio integrado
A implantação de custeio integrado é o processo de integração de todas as áreas de atividade da empresa em que o resultado seja refletido em lançamentos contábeis e relatórios de análises.
A intenção de implementar o custeio integrado é calcular o custo do produto ou serviço prestado conforme a realidade da empresa.
Para sua efetividade, não vale utilizar valores estimados ou arbitrados e devem ser medidas as perdas e/ou ineficiências produtivas.
Além disso, deve identificar e padronizar os processos (produtivo, fiscal, contábil, suprimentos, etc.).
Como resultado do custeio integrado, teremos a:
- Correta apuração dos custos de produção dos itens: matéria-prima, componentes, mão-de-obra direta, indireta e gastos gerais para o processo;
- Melhora na eficiência produtiva;
- Identificar e calcular o custo de perdas, retrabalhos, bonificações, devoluções de vendas e outros desvios de processo.
Além disso, fornece informações para:
- Formação de preço de vendas;
- Análise de rentabilidade por linha de produtos;
- Identificação de gargalos de processos;
- Redução de custos industrial direto e indireto;
A partir do custeio integrado, é possível analisar todas as áreas da empresa, tornando os processos mais ágeis e as informações mais acuráveis.
Validação e auditoria nos SPED’S
O consultor empresarial também pode desenvolver o trabalho de validação e auditoria dos SPED’s.
Seu objetivo com essa tarefa é identificar pagamentos indevidos e créditos não aproveitados através da análise dos SPEDS’S e documentos fiscais.
Além disso, identificar inconsistências geradas nas entregas dos arquivos com informações inidôneas, o que poderá acarretar notificação posterior.
Esse é um serviço que permite criar uma base de dados fiscais muito poderosa e essencial para o desenvolvimento de uma consultoria de alto valor agregado.
O consultor poderá aliar o seu conhecimento fiscal e contábil aos softwares de validação. Assim, minimizando os riscos fiscais e tributários de seus clientes.
Assim, pode ser uma área de atuação das mais promissoras, podendo cobrar um valor acima do mercado caso execute esse serviço de maneira exemplar.
Bloco K
O Bloco K é uma versão digitalizada do Livro de Controle de Produção e Estoque da empresa.
Neste bloco, a empresa deve apresentar relatórios de estoque e produção no SPED Fiscal, local onde os Órgãos Fazendários Estaduais receberão as informações para apurar o ICMS.
Lidar com o Bloco K pode ser uma tarefa a demandar muito tempo e dor de cabeça para os gestores.
Dessa forma, contratar um consultor empresarial é uma ótima opção para a empresa e, consequentemente, você pode utilizar esse argumento para vender seus serviços.
Planejamento orçamentário
O planejamento orçamentário é um serviço muito interessante que pode ser prestado por um consultor empresarial, já que ele faz uma “contabilidade ao contrário”.
Basicamente, o planejamento orçamentário é um planejamento futuro de todas as entradas e saídas, investimento e custos da empresa.
Nessa etapa, é importante que sua pesquisa não seja baseada em achismos, mas em informações reais que podem ser coletadas através de todos os documentos administrativos, fiscais e contábeis.
Novamente, essa é uma tarefa que demanda muito tempo. Assim, use esses argumentos para convencer os prospects a contratarem seus serviços.
Fluxo de caixa
O fluxo de caixa busca analisar o movimento de entradas e saídas de dinheiro do caixa da empresa.
No fluxo de caixa, tudo deve ser descrito, o que é pago, recebido, investido ou poupado.
O consultor pode desempenhar essa tarefa auxiliando a instituição a garantir que todos os registros sejam bem detalhados. Além disso, fornecer uma visão diária, semanal ou mensal da situação do fluxo de caixa.
Conclusão
Certamente, sair do emprego para empreender como consultor empresarial pode parecer meio assustador.
Contudo, pense no impacto que pode ter na vida de pessoas, empresas, além da sua liberdade financeira.
Verifique em qual área você se encaixa melhor e procure novos ares ainda esse ano!
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